Hiina majanduse pideva arenguga on Hiina ettevõtted järk-järgult liikunud rahvusvaheliselt. Neist vaid vähesed on suutnud end rahvusvahelisel turul kanda kinnitada ja enamik neist on silmitsi probleemidega, mis on põhjustanud plaanide luhtumise. Paljud probleemid võivad takistada ettevõtete sisenemist rahvusvahelisele turule, sealhulgas see, kas teiste riikide poliitiline ja majanduslik olukord on stabiilne, kohalike seaduste ja määruste jäigad regulatsioonid või välismaiste ettevõtete kommunikatsioonijuhtimine ning mitmed pärast{0}} müügiteenused. Sageli ei saa nendel põhjustel LED-ekraaniga ettevõtete välisturgude laienemisplaani tõhusalt ellu viia ja asjakohane varane investeering ei saa kavandatud tulu, mis viib ettevõtte laienemisplaani peatamiseni. Tegelikult peab ettevõte kokkuvõttes ainult nendele probleemidele tähelepanu pöörama. Ühest küljest pannakse enne välismaale minekut kindel alus.
Milliseid raskusi peavad LED-ekraanide ettevõtted välismaale minekuks ületama?
1. Teadlikkus intellektuaalomandi kaitsest
Võrreldes siseturuga on välisturgudel intellektuaalomandi õiguste kaitsele tähelepanu pööratud juba ammu. Kui kodumaised LED-ekraanide ettevõtted on välisturgudega kooskõlas, tekivad nad altid vaidlustele intellektuaalomandi õiguste üle, näiteks Frankfurdi LED-messil 2014. Eelmisel lehel oli Hiina paviljonis kaks LED-ekraanide ettevõtet, mis tühistati. "patendi rikkumise" tõttu.
Millised on raskused, mida LED-ekraanide ettevõtted peavad ületama, kui nad soovivad välismaale{0}}leed-ekraani rakendusi välismaal kasutada
2. Ei saa pimesi laieneda
Pärast seda, kui ettevõtted on otsustanud laieneda rahvusvahelisele turule, peavad nad täielikult uurima välisturge ja mõistma välisturgude vajadusi. Paljud ettevõtted investeerivad sageli pimesi, arvates, et seni, kuni nad teevad rahvusvahelist NetEase'i, on sellest kasu. Selline pime investeering on sageli investeeringu ebaõnnestumise algus. . Näiteks 2004. aastal omandas TCL Prantsuse Thomsoni värvitelerite äri, et asutada ühisettevõte TTE. Euroopa äritegevuse jätkuva languse tõttu põhjustas see aastatel 2005 ja 2006 ligi 2 miljardi jüaani suuruse aastakahju. Selle kurjuse põhjuseks on turu-uuringute ja riskianalüüsi puudumine. Minevikust saadud õppetunnid peavad Hiina LED-ekraaniga ettevõtete jaoks, kes on viimastel aastatel olnud huvitatud ülemeremaade ühinemisest ja omandamisest, hoiatama. Me ei tohi suundumust pimesi järgida. Enne välisturgudele laienemist peame kohaliku turu kohta läbi viima põhjaliku-uuringu.
3. Turundusjuhtimise võimekuse puudumine
Mõnel LED-ekraaniga ettevõttel, kes asutab filiaale välismaal, on endiselt üldisi haldusprobleeme. Üldjuhul on enamik rahvusvaheliste ettevõtete töötajatest asukohariigi kodanikud, mis muudab kodumaiste töötajate ja välistöötajate vaheliste suhete käsitlemise ja haldamise keerulisemaks. minu riigi kuvariettevõtetel puudub endiselt{0}}kultuuriülese juhtimise kogemus, eriti töötajate töökonfliktide ja kultuurikonfliktide lahendamisel. Seega, kui kodumaised väljapanekufirmad soovivad asukohariigis kasumlikkust arendada, ei saa nad kopeerida kohalikke ärimeetodeid, vaid peavad kohanduma ja kohanema asukohamaa turuga. Praegu ei tea paljud kodumaised ekraaniekraaniga ettevõtted piisavalt välismaistest äritavadest ja legaalsest ärikultuurist, et kiirustades välisturgudele siseneda ning riske võib ette kujutada.
4. LED-ekraani hinnaprobleem
Erinevate riikide erineva majandusarengu taseme tõttu on{0}}selge, et LED-ekraanide hinnad on erinevad. Praegu on kodumaine LED-ekraanide turg äge ja hinnasõda on muutunud üha sagedasemaks. Sellel rahvusvahelisel turul odav-LED-ekraan Näib, et ekraanitoodete hind langeb ikka ja jälle, isegi Euroopa ja Ameerika turgudel, kus kehtivad ranged kvaliteedinõuded. Kuna aga sellele turule on arenenud ja tulvanud üha rohkem väljapanekufirmasid, on tekkinud ka praegused Euroopa ja Ameerika turud. Hinnasõja säde. Pealegi ei välista tulevik hinnasõja teravnemist ja laienemist maailmaturule.
5. Ringluse vahetuskursi risk
Valuutakursi volatiilsus toob rahvusvahelistele kauplejatele ja investoritele kaasa suuri riske. See avaldub kahes aspektis: kaubanduse vahetuskursi risk ja finantskursirisk. Kuna renminbi ei ole veel täielikult rahvusvahelistumist realiseerinud, on Hiina LED-ekraaniga ettevõtete välisprojektide lepingud valdavalt nomineeritud USA dollarites või kohalikes valuutades, seega mõjutavad valuutakursside muutused ka ettevõtete kasumit ja kahjumit. Kui vahetuskurss kõigub sageli, on see väljapanekuettevõttele väga kahjulik. Vahetuskursi drastilised muutused võivad kaasa tuua ka esialgse lepinguprojekti tõrgeteta elluviimise. Isegi kui seda saab rakendada, võib see olla kahjum{0}}äri.
6. Toote-müügijärgse teeninduse probleemid
-Müügijärgsed probleemid on sageli olulised ja paljud LED-ekraanide tootjad jätavad need kergesti tähelepanuta. -Müügijärgne teenindus ei ole hästi tehtud ja see on piisavalt tõsine, et mõjutada otseselt ettevõtte kaubamärgi mainet.
Lisaks ülaltoodud probleemidele, kui LED-ekraaniga tegelevad ettevõtted soovivad välismaale minna, tuleb neil vastavalt tegelikule olukorrale teha rohkem erakorralisi ettevalmistusi ka muudeks hädaolukordadeks. Kuidas vältida erinevaid riske välisturgude laienemise protsessis, on saanud meile Kohustuslik kursus LED-ekraanide ettevõtetele välisturgude laiendamiseks. Hargmaiste ettevõtete talentide kasvatamise ja kaasamise, turunduse integreerimise ja kaubamärkide täiustamise seisukohalt on see ka meie LED-ekraanidega tegelevate ettevõtete jaoks oluline teema välisturgudele sisenemisel.
