Tänapäeval on kõikjal õilmitsevate LCD-ekraanide tootjate seas tõesti mõned ettevõtted, kes on saavutanud silmapaistva jõudluse ja tõusnud kogu LCD-tööstuse liidriteks. Kui need aga globaalsesse kuvaritööstusesse panna, näivad need olevat väga väikesed. Pole vaja rääkida sellest, kas see suudab toetada Hiina LCD splaissimisekraanide kaubamärgi käitumist. Nende hulgas on ainuüksi LCD-paneelide tootmisstaatus maailma' hiiglastest Samsungist ja LG-st veel kaugel.
tööstusharu ühtsete normide ja standardite puudumine
Täielik tööstusharu spetsifikatsioon ja standard on peamine tegur, mis piirab LCD-ekraanide tööstuse arengut. Igakülgsest vaatenurgast ei ole kogu LCD-ekraanide tootmisharul kindlat käitumisjuhendit, mis viib ettevõtte kaootilise ja piiranguteta arenguni. See on loonud praeguse detsentraliseeritud olukorra. Kõik LCD-ekraanide ühendamise tootjad võitlevad omaette. Kuid tööstuses areneva kaaslasena pole reeglit ilma reegliteta. Olenemata sellest, kas tegemist on vedelkristalltootega või tootjaga, tuleb kehtestada tööstuse arendamiseks sobiv standardite kogum, et edendada tööstuse kui terviku arengut. Pilv loob eeldused tugevaks turukonkurentsis osalemiseks.
Praegu täiendatakse ja täiustatakse endiselt LCD-ekraani tööstuse standardit. Rakendustööstuse kiire areng selles valdkonnas minu riigis kiirendab vältimatult tööstuse olemasolevate standardite täiustamist ja uute standardite kehtestamist; ja vastupidi, kui tõhusad standardid on kehtestatud ja rakendatud, edendab see oluliselt ka minu riigi LCD-ekraanide tööstuse stabiilsust ja tervist. edasi liikuma.
Tootja üldine tugevus on liiga väike
Mis puudutab vedelkristallekraanide ühendamise tööstust, siis on palju väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid, juhtivaid ettevõtteid selles valdkonnas on vähe ja ettevõtete kaubamärkide globaalset mõju tuleb veel välja arendada. Nagu enamik Hiina tootmisettevõtteid, keskendub enamik LCD-ekraane ühendavaid ettevõtteid peaaegu eranditult tootmisele ja müügile. Tänapäeval, informatiseerimise ja tehnoloogia kiire arenguga, jääb see endiselt traditsioonilisele ühetootmisrežiimile, jättes tähelepanuta kaasaegsete ettevõtete kõige olulisema kaubamärgiefekti ning tehnoloogia teadus- ja arendusinvesteeringud. Minu riigi majanduse arengu ning tööstuse ümberkujundamise ja ajakohastamisel on aga Hiina LCD-ekraanide ühendamise ettevõtted riigist välja astunud ja liikunud suuremale rahvusvahelisele turule, viies läbi rahvusvahelisi ühinemisi ja ülevõtmisi ning rahvusvahelist brändikommunikatsiooni. See on suur test.
Vaadates LCD-ekraanide eelnevaid tootjaid, olgu need siis Korea või Jaapani kuvaritootjad, on neil kõigil põhitehnoloogiad ja neid on aastakümneid karastatud. Hiina LCD-paneelide iseseisva tootmise saavutamiseks kulub aga vaid lühike, üle 20 aasta. Hiina kaubamärgiks ja riiklikuks kaubamärgiks saamiseks pole see tee sujuv, kuid vähemalt nüüd saavad LCD-ekraane ühendavad ettevõtted mõista, et edasiliikumiseks on olemas reeglid. Ettevõtete jõudude järkjärgulise lähenemisega"arengutee" ehitamiseks võib eeldada, et tulevikus või peagi tõuseb maailmas LCD-ekraanide arv.
