Tööstuslik tahvelarvutite töötlev tööstus on taas langustrendis, teatades üksteise järel "palgavõlgnevustest" ja "kollapsidest", mis viib ütluseni, et "Hiina töötlev tööstus on külmal talvel" ja traditsioonilised tööstusharud kannavad põhiraskust. Kuid sellises külmas laines on traditsioonilises tööstuses veel mitmeid trendiloojaid. Kui tööstus on majanduslanguses, on stabiilse jõudluse säilitamiseks ja isegi kasvu saavutamiseks kasutatud mitmeid tõhusaid ümberkujundamismeetodeid. Kui tööstus tervikuna on taandumas, on jalgadel seismine edasiminek. Allpool vaatleme transformatsioonimeetodeid, mis võivad traditsioonilistes tööstusharudes kindlalt seista.
1. Kallistage koos soojust
Külmal talvel on grupiküte väga tõhus vahend talvitumiseks. 2015. aastal toimus palju tööstusega seotud ekspositsioone, näitusi ja tööstuse tippkohtumisi ning loodi palju uusi tööstusliite, kõik grupikütte eesmärgil. Tööstusklastrite loomise kaudu rühmaküte, mida tuntakse ka klastriefektina, et saavutada tööstuse liikmete tõhus tulemuslikkus. Tegelikult, olgu tegemist areneva tööstuse või traditsioonilise tööstusharuga, tehakse jõupingutusi tööstusliitude loomiseks. See osa tutvustab traditsioonilisi tööstusharusid vaid lühidalt.
Vaadates tekstiilitööstuse olukorda tööstuslike tahvelarvutitega, oli statistika kohaselt jaanuarist septembrini töötleva tööstuse kogukasum 3693,44 miljardit jüaani, mis on 4,1% rohkem. Tekstiilitööstuse kasum kasvas 7,8%, mis on keskmisest oluliselt kõrgem.
Võtke näiteks kinga- ja rõivatööstus, kohandades toote struktuuri, tugevdades sisemist juhtimist ja hoides kütmise gruppi, kingatööstust Suzhous, Anhui on saavutanud kasvu trendi vastu. Jaanuarist augustini saavutas kingalinn Suzhou tööstustoodangu koguväärtuseks umbes 3,35 miljardit jüaani, mis on 14,3% rohkem; realiseeris tööstusliku lisandväärtuse umbes 880 miljonit jüaani, kasvades aastaga 13%; põhivarainvesteeringud viidi lõpule 2,854 miljardit jüaani; 100 miljonit jüaani, kasvades aastaga 10,26%.
See on vaid näide tulemuslikkuse kasvu saavutamisest grupikütte kaudu. Sellel külmal talvel on need ettevõtted, kes võtsid juhtrolli grupikütte saavutamiseks, saavutanud trendi suhtes tulemuslikkuse kasvu. Niisiis, milliseid teisi tööstusharusid saavad ettevõtted sel viisil kasvu saavutada? Sellele küsimusele vastuse leidmine ei nõua mitte ainult kohalike omavalitsuste planeerimist, vaid ka konsensust tööstuses.
2. Piiriülene koostöö
Piiriülene sõna on viimastel aastatel halb sõna ning üksteise järel tekib mitmesuguseid piiriüleseid koostöösuhteid. Traditsioonilise tootmise ümberkujundamiseks on piiriülene koostöö hea meetod. Ettevõtted saavad sageli saavutada häid tulemusi piiriülese koostöö ja tururessursside jagamise kaudu. Piiriülest koostööd kasutatakse mõnikord soojendamiseks rühmana. Tööstusklastrites võib välisturul esineda piiriüleseid koostööobjekte. Sagedamini toimub piiriülene koostöö peamiselt kahe tootmisüksuse vahel erinevates tööstusharudes või tööstusharudes.
Võtame näiteks kodumasinate tööstuse ja e-kaubanduse vahelise piiriülese koostöö. 2015. aasta esimeses kolmes kvartalis vähenesid Gree Electricu tegevustulud selliste tegurite tõttu nagu turu nõrkus ja kliimaseadmete varude seedimine. Pärast neljandasse kvartalisse sisenemist, et korvata esimese kolme kvartali kaotatud tulemusi, tegi Gree suuri jõupingutusi, et kõigepealt korraldada suuremahulisi tehase otsemüügitegevusi kogu riigis ja seejärel seada Tmallile kokku üle 250 miljoni jüaani müügi "Double Eleven" päeval. Just "Internet +" piiriülese koostöö kaudu saavutas Gree kergesti häid müügitulemusi.
Lisaks Gree Electric Appliances'ile on traditsiooniliste kodumasinate ettevõtete ja Interneti-ettevõtete piiriülese koostöö juhtumiteks Midea ja Xiaomi, Suning ja Ali ning LeTV ja TCL.
Kinga- ja rõivatööstus on ilmne näide jõudluse kasvu saavutamiseks Interneti kaudu. On teatatud, et Xiaomi mudeli kaudu müüdud nutikas king Li Ning müüs 4 tunni jooksul 6000 paari veebimüüki, mis on kadestusväärne saavutus.
Tegelikult muutub "Internet +" edasiarendamisega piiriülene koostöö traditsiooniliste ettevõtete vahel mugavamaks ja pakilisemaks. Ühest küljest liiguvad traditsioonilised tööstusharud aktiivselt Interneti suunas ja traditsioonilised ettevõtted on teinud internetiettevõtetega koostööd, et muutuda Interneti-valdkonnaks; Ühest küljest kiirendavad Interneti-ettevõtted oma rünnakuid traditsioonilistesse tööstusharudesse.
3. Mitmekesine paigutus
Mitmekesine paigutus on oluline vahend turu ebastabiilsusega tegelemiseks. Praegusel külmal tootmistalvel võib turu mitmekesistamine, toodete mitmekesistamine ja tööstusahela mitmekesistamine muuta ettevõtted turul stabiilsemaks. Kõik munad ühes korvis."
Traditsioonilistes tööstusharudes on mõned juhtumid tulemuslikkuse kasvu saavutamiseks, laiendades tööstusahelat. Näiteks Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") terasetööstuses on suurim ja moodsaim terasekonglomeraat Hiinas. Terasetööstuse praegune kitsikus on liigne tootmisvõimsus, kõrged kulud ja madal tõhusus. Selle dilemma lahendamiseks on Baosteel loonud oma hangete e-kaubanduse platvormi, mis suudab pakkuda veebipõhist teavet, kapitali ja logistika "kolme vooga" kogu protsessi teenuseid. 10 miljonit tonni. "Baosteel loodab luua süsteemi kohal süsteemi, mis seisab tööstuse kõrgusel, et avada piirid ülesvoolu tarnijate ja allkasutajate süsteemide vahel. Kui terasetööstus on üldises languses, on Baosteeli mitmekesine paigutus kahtlemata tõhus ümberkujundamine. Meetod.
Ülaltoodud Baosteeli kogemusel on vertikaalse integratsiooni vari, mida võib pidada tööstusahela mitmekesiseks paigutuseks. Lisaks vertikaalsele integratsioonile saab mitmekesist paigutust teha ka horisontaalse integratsiooni või isegi uute tööstusharude otsese piiriülese paigutuse suunas.
Näiteks elektroonikatööstuses teeb maailma suurim elektroonikatootja Foxconn Hiina meditsiiniturule sisenemiseks koostööd Ameerika meditsiiniseadmete tootjatega. Meditsiiniseadmete valukoja kasumimarginaal on koguni 23–25%, mis on palju kõrgem kui 4–7% tarbeelektroonikatoodetest. Hiina kiiresti kasvavast tervisenõudlusest ajendatuna peaks Foxconni tervishoiuettevõtete tulu 2020. aastal suurenema 20 miljonilt USA dollarilt (ligikaudu 120 miljonit RMB) 2014. aastal 200 miljoni dollarini (ligikaudu 1,2 miljardit RMB). Sel moel on Foxconn samaväärne ainult areneva turu avamisega.
Lisaks tootmisettevõtetele seisavad tootmisseadmete kanali pakkujad silmitsi ka mitmekesiste valikutega. Ühe toote või mitme toote agendid. Iga tootemargi kasumimarginaal ja turustabiilsus, mille moodustab iga brändi osakaal, on muutunud paljude juhtide jaoks kohustuslikuks. Probleemidega silmitsi seismine ja neile mõtlemine.
4. Juhtimisinnovatsioon
Juhtimisinnovatsioon on ettevõtete tootmise ja tõhususe suurendamise oluline aspekt. Paljud pikaajalised ettevõtted maailmas on juhtimisinnovatsiooni kaudu saavutanud pideva läbimurdelise jõudluse kasvu ja moodustanud palju juhtimismudeleid, mida tasub õppida teistelt ettevõtetelt. Paljude ettevõtete kehvad tulemused on lisaks aeglasele välisturule tingitud liigsest sisemisest hõõrdumisest ja ülemäärastest juhtimiskuludest. Juhtimisinnovatsiooni, tarbetute juhtimiskulude vähendamise ja tootmisressursside säästmise kaudu on tulemuslikkuse parandamine sageli võimalik teatud aja jooksul.
Töötleva tööstuse tulemuslikkuse kasvu saavutamiseks on lisaks tehnoloogilisele innovatsioonile olulisem aspekt juhtimisuuenduste läbiviimine. 2015. aastal saavutasid mõned ettevõtted juhtimisinnovatsiooni kaudu häid tulemusi.
Haieri "innovatsiooniplatvorm" on hea katse juhtida innovatsiooni. Haier areneb ettevõtlusplatvormiks, mis teenindab sadu "väikeseid ja mikroettevõtteid". Selle käigus vähendas Haier oma täistööajaga tööjõudu enam kui 80 000-lt vaid 60 000-le, sealhulgas 10 000 keskastme töötajale.
Aastatel 2005–2015 saavutas Haier tulemuslikkuse kasvu kümme aastat järjest ja andis suure panuse juhtimisinnovatsiooni. Haieri tootmissüsteemi sügavale minek, suure hulga intelligentsete ja automatiseeritud seadmete kasutuselevõtt, tarneahela, tootmis-, logistika- ja jaotussüsteemide teavitamisühendus ning interaktiivsete platvormide ehitamine kasutajate, teadus- ja arendustegevuse ressursside ning tarnijate ressurssidega on kõik kulukad. See on alus Haieri tulevase intelligentse tootmise toetamiseks.
Traditsiooniliste tööstusharude ümberkujundamine toimub üldiselt nendes neljas aspektis, kuid ühe ettevõtte puhul on juhtide ees seisvad probleemid spetsiifilisemad. 2015. aastal tekkis töötleval tööstusel külm talv. Kas 2016. aastal suudab töötlev tööstus jääd murda ja kui kaua kestab külm talv töötlevas tööstuses? Kas kõik tootmisvaldkonnad on talveks valmis?
2015. aastal langes Hiina töötlev tööstus taas, järjest on teatatud "palgavõlgnevustest" ja "kokkuvarisemisest" ning siis öeldakse, et "Hiina töötlev tööstus on külm talv" ja traditsiooniline tööstus kannab põhiraskust. Kuid sellises külmas laines on traditsioonilises tööstuses veel mitmeid trendiloojaid. Kui tööstus on majanduslanguses, on stabiilse jõudluse säilitamiseks ja isegi kasvu saavutamiseks kasutatud mitmeid tõhusaid ümberkujundamismeetodeid. Kui tööstus tervikuna on taandumas, on jalgadel seismine edasiminek. Allpool vaatleme transformatsioonimeetodeid, mis võivad traditsioonilistes tööstusharudes kindlalt seista.
1. Kallistage koos soojust
Külmal talvel on grupiküte väga tõhus vahend talvitumiseks. 2015. aastal toimus palju tööstusega seotud ekspositsioone, näitusi ja tööstuse tippkohtumisi ning loodi palju uusi tööstusliite, kõik grupikütte eesmärgil. Tööstusklastrite loomise kaudu rühmaküte, mida tuntakse ka klastriefektina, et saavutada tööstuse liikmete tõhus tulemuslikkus. Tegelikult, olgu tegemist areneva tööstuse või traditsioonilise tööstusharuga, tehakse jõupingutusi tööstusliitude loomiseks. See osa tutvustab traditsioonilisi tööstusharusid vaid lühidalt.
Vaadates tekstiilitööstuse olukorda, oli statistika kohaselt jaanuarist septembrini töötleva tööstuse kogukasum 3693,44 miljardit jüaani, kasvades 4,1%. Tekstiilitööstuse kasum kasvas 7,8%, mis on keskmisest oluliselt kõrgem.
Võtke näiteks kinga- ja rõivatööstus, kohandades toote struktuuri, tugevdades sisemist juhtimist ja hoides kütmise gruppi, kingatööstust Suzhous, Anhui on saavutanud kasvu trendi vastu. Jaanuarist augustini saavutas kingalinn Suzhou tööstustoodangu koguväärtuseks umbes 3,35 miljardit jüaani, mis on 14,3% rohkem; realiseeris tööstusliku lisandväärtuse umbes 880 miljonit jüaani, kasvades aastaga 13%; põhivarainvesteeringud viidi lõpule 2,854 miljardit jüaani; 100 miljonit jüaani, kasvades aastaga 10,26%.
See on vaid näide tulemuslikkuse kasvu saavutamisest grupikütte kaudu. Sellel külmal talvel on need ettevõtted, kes võtsid juhtrolli grupikütte saavutamiseks, saavutanud trendi suhtes tulemuslikkuse kasvu. Niisiis, milliseid teisi tööstusharusid saavad ettevõtted sel viisil kasvu saavutada? Sellele küsimusele vastuse leidmine ei nõua mitte ainult kohalike omavalitsuste planeerimist, vaid ka konsensust tööstuses.
2. Piiriülene koostöö
Piiriülene sõna on viimastel aastatel halb sõna ning üksteise järel tekib mitmesuguseid piiriüleseid koostöösuhteid. Traditsioonilise tootmise ümberkujundamiseks on piiriülene koostöö hea meetod. Ettevõtted saavad sageli saavutada häid tulemusi piiriülese koostöö ja tururessursside jagamise kaudu. Piiriülest koostööd kasutatakse mõnikord soojendamiseks rühmana. Tööstusklastrites võib välisturul esineda piiriüleseid koostööobjekte. Sagedamini toimub piiriülene koostöö peamiselt kahe tootmisüksuse vahel erinevates tööstusharudes või tööstusharudes.
Võtame näiteks kodumasinate tööstuse ja e-kaubanduse vahelise piiriülese koostöö. 2015. aasta esimeses kolmes kvartalis vähenesid Gree Electricu tegevustulud selliste tegurite tõttu nagu turu nõrkus ja kliimaseadmete varude seedimine. Pärast neljandasse kvartalisse sisenemist, et korvata esimese kolme kvartali kaotatud tulemusi, tegi Gree suuri jõupingutusi, et kõigepealt korraldada suuremahulisi tehase otsemüügitegevusi kogu riigis ja seejärel seada Tmallile kokku üle 250 miljoni jüaani müügi "Double Eleven" päeval. Just "Internet +" piiriülese koostöö kaudu saavutas Gree kergesti häid müügitulemusi.
Lisaks Gree Electric Appliances'ile on traditsiooniliste kodumasinate ettevõtete ja Interneti-ettevõtete piiriülese koostöö juhtumiteks Midea ja Xiaomi, Suning ja Ali ning LeTV ja TCL.
Kinga- ja rõivatööstus on ilmne näide jõudluse kasvu saavutamiseks Interneti kaudu. On teatatud, et Xiaomi mudeli kaudu müüdud nutikas king Li Ning müüs 4 tunni jooksul 6000 paari veebimüüki, mis on kadestusväärne saavutus.
Tegelikult muutub "Internet +" edasiarendamisega piiriülene koostöö traditsiooniliste ettevõtete vahel mugavamaks ja pakilisemaks. Ühest küljest liiguvad traditsioonilised tööstusharud aktiivselt Interneti suunas ja traditsioonilised ettevõtted on teinud internetiettevõtetega koostööd, et muutuda Interneti-valdkonnaks; Ühest küljest kiirendavad Interneti-ettevõtted oma rünnakuid traditsioonilistesse tööstusharudesse.
