Microsofti Windows 10 ja Apple'i IOS 8.4.1 operatsioonisüsteemid on toonud kaasa arvutite ja mobiiltelefonide uue versiooniuuenduste laine. Üksteise järel on nähtavale tulnud erinevad uusimate funktsioonide ja kõrgeimate rakendustega APP-id ning me elame kunstvärvides. , avastasin pärast põnevust, et need ülimalt ahvatlevad kogemused võtsid nii palju aega ja järgmine uuenduste voor sai siiski vahetatud.
Ka tööstuslik arvutitööstus ei taha olla üksildane. Sakslased hüüdsid oma kontseptsiooni Tööstus 4.{1}}, püüdes juhtida tootmistrendide järgmist lainet. Kui nüüd rahulikult järele mõelda, siis siin on paar probleemi, mida sakslased ütlevad, et nad ei saa hakkama. , tööstus 4.0 tehniline süsteem, mis koosneb masinatest, elektroonikast ja tarkvarast. Saksamaa tugevus seisneb masinate tootmises, samas kui elektroonikas ja tarkvaras on rahvusvahelisi juhtivaid ettevõtteid vähe ning Siemens üksi on hädas. Teiseks ei ole M2M-masinate{5}}masinate ja CPS-i küber-füüsiline liitsüsteem Saksamaal nõrgad ning nende rakendused on suhteliselt ulatuslikud, moodustades 4. tööstusele tugeva materiaalse aluse. {9}}. Kuid Interneti-standardite, tarkvaratehnoloogia ja süsteemide osas mängivad mõnes tööstusharus juhtivat rolli vaid mõned ettevõtted, näiteks SAP. Kui taustaks kasutada maailmamustrit, siis on tegu pisut lastearstiga. Kolmandaks jäävad Saksamaa tulevased teaduslikud ja tehnoloogilised uuringud ja praktika Ameerika Ühendriikidest kaugele maha ega suuda toetada tööstuse 4 suurt plaani.0. Ütleme nii, et ilma Ameerika ideoloogia, tarkvara ja innovatsioonisüsteemita, ilma Jaapani elektroonika, tootmisjuhtimise ja põhitehnoloogiateta ei saa Saksa perekond mängida Tööstus 4 supervankrit.0.
Miks siis sakslased nii valjuhäälselt tööstust 4 propageerivad.0? Leidke viis. Arenenud riikidest moodustab ainult Saksamaa töötleva tööstuse SKT üle 25 protsendi. Tööstustööstus mõjutab Saksamaa tõusu ja langust ning Saksamaa tõus ja langus hõlmab ka Euroopa Liidu edenemist ja taandumist (Austria saksakeelses-keelne piirkonnas on samuti sarnane, kuid majandus on väike, ja see on maailma töötleva tööstuse jaoks väga oluline.. Tööstuse struktuuril on väga nõrk mõju). Tööhõive ja majanduse stabiilsuse põhjal kogevad arenenud riigid, nagu Ameerika Ühendriigid, kõrgetasemelise-tootmise tõusu, mis kujutab endast suurt ohtu Saksamaa tipptasemel{5}}tootmisele. Keskmiselt arenenud riikide, nagu Hiina, tõus neelab alla ka Saksa ettevõtete domineeriva tornibaaside turu. Veelgi enam, maailmahariduse, kultuuri, rahvastiku, turumahu, innovatsiooni ja muude kõikehõlmavate tegurite vaatenurgast muutub Saksamaa ülemaailmne hääl iga päevaga nõrgemaks. Pärast pikka aega tagasi hoidmist tulid Saksamaa valitsus ja ettevõtted lõpuks välja väga hirmutava Industry 4-ga.{7}} "paberitiiger".
Kontseptuaalsest vaatenurgast on 4. tööstusharu.0 liialdatud ja seda võib pidada tööstuseks 2.0. Maksimaalselt võib see kanda Industry 3 kõrget mütsi.0. Aurumasin, elekter ja automaatika, need kolm tööstustehnoloogia põlvkonda võib liigitada üheks põlvkonnaks, miks? Kuna tehnoloogiline areng on kumulatiivne, puudub õõnestusel dramaatiline mõju. Ometi on kivisöeküttel töötav-tehnoloogia edasi arenenud ja energiaallikate mitmekesisus suurenenud ning visuaalselt tajutavad muutused on palju suuremad kui muutused tehnoloogilises tähenduses. Täpsemalt öeldes on aurumasinatel, elektril ja automaatikal sama eesmärk: asendada inimest, asendada inimese lihasjõud võimsama masinajõuga ning laiendada inimtegevuse rütmi ja ruumi.
Nüüd, luureandmete, seadmete ja seadmete, tehaste ja tehaste, tööstuste ja tööstuste tulekuga ning nende vahel saab Interneti ühtsele platvormile toetudes ning infotehnoloogia õigeaegset suhtlust ja jagamist kasutades tõhusalt eraldada ülemaailmseid ressursse, väiksem investeering, genereerida Suurem toodang on endiselt kõige klassikalisem lähenemine majandusteaduses. Ühest küljest mõtlevad inimesed, kuidas sellest rohkem kasu saada, vabastada inimesed mehaanilisest tööst ja anda oma loovusele täielik mäng; teisalt seisame silmitsi sellega, kuidas vältida tööpuudust ja muid katastroofe ning takistada uue põlvkonna Ludd Molekulaarse pahameele massilist kogunemist. See on nagu suur vasaku-{0}}- ja paremakäe-võitlus.
Praktilise poole pealt on inimeste ja maailma suhe endiselt nõudluse tasemel: vähem sisendit, rohkem ja parem väljund. Masstootmine parandab pidevalt toodete ja teenuste kvaliteeti, alandades samal ajal toodete hindu. Tavainimesed on nautinud viimaste aastakümnete rikkusi. See on hüpe{{0}}inimväärikuse arendamisel. Nende hulgas on tehnoloogia, kapital, viimistletud oskused, konveieriliin ja säästlik juhtimine muutunud ettevõtete arengu, majanduskasvu ja inimeste toimetuleku parandamise peamisteks liikumapanevateks jõududeks. Isegi Hiina arengus on ainult väike osa meie õnnest ja kannatustest materjalidega seotud ning rohkem on seotud materjalide hankimise ja jaotamise süsteemiga. Tööstus 4.0 super-materjale genereerival masinal on ilmselge jõud õigluse, õigluse ja õigluse poole, kuid see ei saa mängida otsustavat rolli.
Ideoloogiliselt võttes ei ole Tööstus 4.0 puudutanud tehnoloogilise progressi ja piisava tööhõive vahelise vastuolu lahendust. Paljud haridustasemed ei suuda tehnoloogilise arengu kiirusega sammu pidada, mille tulemuseks on tragöödia, et masinad asendavad inimesi. Arenenumad tehnoloogiad ja seadmed, mis suurendavad tootlikkust, SKT-d ja jõukust, langevad üha enam kapitali, ettevõtjate ja kõrgelt kvalifitseeritud isikute taskusse. Mida kiirem on tehnoloogiline areng, seda suurem on sotsiaalne sissetulekute lõhe ja ebasoodsas olukorras olijate sunniviisiline abistamine toob kaasa sotsiaalse laiskuse, ahnuse ja korruptiivsed harjumused. Ilmselgelt ei paku tööstuse 4.0 kontseptsioon pakettlahendust, mis keskenduks tavainimeste tööhõivele ja väärikusele. Kõrge{4}}tööjõuga riigile nagu Saksamaa ei pruugi see palju haiget teha, kuid paljudele vähearenenud riikidele on tööstus 4.{6}} välksõda, mis hävitab tööstuse ja inimeste elatise aluse. ?
Töötleva tööstuse kasumid on liiga õhukesed ning kapital, talendid ja sotsiaalne tähelepanu on palju vähem populaarsed kui tehisintellekti ja infotehnoloogia tööstus. Seetõttu mõtleb töötlev tööstus ka sellele, kuidas end uute tehnoloogiatega ümber kujundada, kasumlikkust tõsta ja kapitali poolehoidu võita. Pärast mõne tööstusrobotite tootmisliini sisenemist, automaatse teabetöötluse haldustarkvara lisamist ja B2B või B2C e-kaubanduse valdkonda sisenemist hüüdis ta, et on sisenenud Tööstus 4 uude maailma. 0. Xiangzhuang tantsis oma mõõga Peigongi saatel, seda näevad kõik, kel silmad.
Kui kasutame tööstuse 4.0 jagamismeetodit, on paljud meie ettevõtted endiselt 2.0 ja 3.0 piiril, oletame, et tööstus 2.5. Niisiis, kuidas me saame 2,5-lt 4-le.{11}}? Samm-sammult manussüsteeme kasutatakse laialdaselt. Igal masinal ja süsteemil on tootmis- ja juhtimisjuhiste täitmiseks intelligentne pea. See kulu on tõenäoliselt väärt triljoneid jüaani. Investeerimiskulude tasumiseks kulub meil aastakümneid püksirihma pingutamine. Kes seda teeks? Teine samm on automaatse juhtimissüsteemi kasutuselevõtt, et muuta olemasolevaid juhtimismeetodeid, otsustusmehhanisme ja sotsiaalset tööjaotuse süsteemi. See on kogu ühiskonna suur liikumine. Kellel on nii suur sihikindlus ja kannatlikkus? Kolmas samm on ülemaailmselt aktsepteeritud tarkvara- ja riistvarastandardite kujundamine, et siseriiklikus ja rahvusvahelises tootmisvõimsuses saaks mängu tööstuste ja piirkondade sünergia. Kui palju atraktiivsust ja mõjuvõimu see nõuab?
Tööstus 4.0, olenemata sellest, kas see on õige või vale, ei ole lihtne teisaldada. See nõuab tohutut rahalist jõudu, tehnoloogilist arengut, tööstuslikku diskursuse jõudu ja kultuurilist domineerimist. Nendes neljas aspektis on USA kõige võimsam. Miks mitte saata välja Tööstus 4 hüüd.0? Töötlev tööstus moodustab vaid umbes 10 protsenti USA SKTst. Isegi tugeva tootluse korral tõuseb see maksimaalselt umbes 12 protsendini, millest ei piisa USA majanduse sisemise kvaliteedi ja välismustri muutmiseks. Veelgi enam, USA on kindlalt haaranud tarkvarasüsteemide ja uuenduslike mehhanismide autoriteedist, oodates, et teised hakkaksid tööstuse 4.0 praktiseerima, ja siis ootavad nad võimalusi järele jõuda, teenides samas tohutut kasumit.
Kas jälgime? Süda, ära kiirusta tegutsema, liikumisest rääkimata. Lisaks kõrgetele nõuetele tehnoloogiale, seadmetele ja süsteemidele seab Industry 4.{1}} kõrged ootused ka haridusele ja kultuurile. See nõuab haridussüsteemi, mis toodab suurel hulgal „kõiki{2}}tegelasi”, kes valdavad ühte tehnoloogiat, valdavad interdistsiplinaarseid valdkondi, on heade kunstiliste ja kirjanduslike omadustega ning näitavad üles kõrgeid juhtimis- ja juhtimisoskusi. Meie test-põhine haridussüsteem nõuab vähemalt mitu põlvkonda rasket tööd, et meil oleks võimalus selliseid talente pidevalt kasvatada. Ilma sellise kõikehõlmava-võimaliku lahenduseta ei lahenda isegi kogu tööstusele 4 vajaliku riist- ja tarkvara.0 andmine suuri talente, tõhusust, tööhõivet ja võrdsust puudutavaid probleeme.
Kas me siis ootame, et tööstus 4.{1}} võimalus meie silme eest kaoks? Ärge olge nii heitunud, rääkige vähem moekatest kontseptsioonidest ja tehke rohkem neid asju, mis teie ees on. Tootmisettevõtete puhul, mis on peamiselt standardtooted, on siiski vaja teha head tööd protsessijuhtimise, protsesside täiustamise, kvaliteedikontrolli ja tootedisaini vallas, teha head tööd 2. tööstusharu põhioskustega.0 ja liikuda 3. tööstusharu suunas.{5}} samm-sammult. See pole mitte ainult häbiväärne, vaid võib lahendada ka paljusid tööhõiveprobleeme. Tööstuses 2.0 on viimistletud vaim nende seas esimene.
Laonduse ja logistika, tipptasemel tootmis- ja muude ettevõtete jaoks peavad nad sammu pidama tööstus 3.0 tempoga, mille eesmärk on saavutada suur eesmärk 4.0. sisemiste automatiseerimisprotsesside rakendamine, informatiseerimise dokkimine ja väliste tööstuskettide strateegiline koostöö ning praktiline Viia läbi strateegia, protsessi, organisatsiooni ja juhtimise ümberkujundamine. Tehnoloogiat ja seadmeid saavad kasutada ainult inimesed ning inimeste efektiivsuse määrab selle taga olev organisatsioon.
Meie nägemus peab ulatuma tehniliste kontseptsioonide kitsast horisondist kaugemale ja vaatama läbi tööstusmustrite, organisatsioonilise juhtimise ja strateegiliste vahetuste{{0}}universumi. 1,3 miljardi inimese ja enam kui 60 triljoni SKTga kustutab nii suur malemäng ja veel mõned tööstuslikud 4.0 sõidukid meie ajutise janu ega suuda saavutada meie endogeenset võimet malet võita. . Põhineb tööstustoodete 2.0 ja 3.0 põhitootmisel ning on sukeldunud Tööstus 4.0 nõutud uuendusliku mehhanismi, haridussüsteemi ja uuendusliku kultuurikeskkonna loomisesse. põlvkond on alustanud hästi ja teatepulka on põlvest põlve järjepidevalt edasi antud. Olenemata sellest, kas töötlevas tööstuses kerkib esile uus kontseptsioon 5.0 või 10.0, suudame Ida tarkuse ning lääne tehnoloogia ja juhtimise integreerimisega kindlasti trendil seista ja maailmale kasu tuua.
